杭州匯智東方人力資源服務有限公司-咨詢服務
企業管理戰略咨詢
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  • 匯智咨詢業務介紹

  • 一、匯智咨詢使命、愿景、定位

    1、匯智咨詢使命

           傳播正確經營理念,實踐科學管理工具,助力中小型民營企業健康、規范、持續成長。


    2、匯智咨詢愿景:

           成為改變中國企業管理咨詢行業生態的顧問公司


    3、匯智咨詢定位:

          中小型民營企業綜合競爭力提升方案設計與落地應用輔導專家

     

  • 二、企業需要什么樣的管理咨詢服務

           剛剛過去的30年,是中國經濟迅速崛起的30年,是民營企業蓬勃發展的30年,中國的企業經營者們一方面享受因為經濟高速發展帶來的繁榮,另一方面也迷惑于經濟的高速發展帶來的經營管理挑戰。
           我們都非常清楚,經歷了產品時代、營銷時代之后,影響企業競爭力的關鍵因素已經轉變為對企業的經營管理體系進行系統化建設與運行控制的能力。我們講新常態、講模式轉型等等話題,均來自于這個民營經濟大轉型的時間點。眾所周知,中國的民營企業尤其是大量的中小型民營企業,過去的高速發展更多的依靠的是經濟形式、是政策、是資源,大多數都屬于機會型的企業,這些企業在這輪轉型中面臨巨大的壓力:創業者的創業激情問題、知識結構問題、固化思維問題、方式方法問題等等方面均需要外部力量的介入才能真正獲得改變,因此,咨詢行業的高速發展將為中小型民營企業實現這個轉型保駕護航!
           其實,管理的理論并不深奧,其本質是系統化應用,管理的工具并不復雜,其靈魂是依據企業環境完成個性化修正。匯智咨詢適應時代需求而產生,以承擔歷史責任的勇氣為起點,在日益成熟的經濟環境中傳播正確的經營思想、實踐科學的管理工具、助力中小型民營企業實現健康、規范、持續成長。

  • 三、匯智咨詢服務的具體形式

    ☆年度輔導項目:

    工作內容:

          為客戶明確年度市場競爭戰略、細化為企業年度經營計劃、清晰業務流程與管理流程并構建組織結構、落實年度經營計劃中的事項到每個崗位形成關鍵任務、構建嚴謹的績效管理體系、建立明確的組織運營內部溝通機制(會議體系)、完善激勵機制大幅提升員工的工作意愿度。

    工作價值:

            幫助客戶清晰企業目標管理的全過程,訓練客戶在以上方面的設計能力與運用能力,最終實現企業年度經營計劃平穩達成概率最大化。

    工作形式:

           為客戶成立專門的輔導小組,按照整體的工作推進計劃按時進駐客戶企業,與客戶的各層級相關人員共同配合完成以上工作(根據過往項目執行經驗,每個月輔導小組的現場工作時間不低于3天)。輔導小組現場采用“原理講解、案例呈現、客戶問題分析與解決方案設計思路分享討論、達成共識并形成文字化方案、對方案運行中的所有細節問題提供解決方案并實施輔導”的形式開展以上每項具體工作,保證客戶達到“明白原理、找到答案、問題解決、類似問題不再是問題”的程度。

    客戶定位:

            對企業整體經營體系與管理體系建設認知模糊、對核心問題的關鍵點把握不清、存在職責不清、相互推諉等內耗現象,而且對于造成這些現象的原因認知不清晰,這種情況下建議采用年度輔導的形式實現企業競爭力的提升;

    服務定價:60萬(起)/年



    ☆年度顧問:

    工作內容:

            針對客戶在制定企業發展規劃、年度市場競爭戰略、企業年度經營計劃、業務流程與管理流程、組織結構與崗位職責、績效管理體系、內部溝通機制(會議體系)、激勵機制等方面的困惑與疑問進行點對點的問題解答、思路參考、細節指導。

    工作價值:

            使客戶在企業機制建設與運營管理的過程中更有信心,當遇到困惑時能夠在第一時間找到專家顧問團進行咨詢,快速找到解決問題的方法從而實現問題的快速、正確解決。

    工作形式:

            所有采用年度顧問服務形式的客戶,一年內集中進行不低于四次的主題活動,到客戶公司了解具體情況不低于三天,隨時接受電話、郵件形式的問題咨詢,個性化問題、私密性問題可以約見匯智咨詢師當面溝通從而獲得答案。

    客戶定位:

            具備一定的管理成熟度,對于企業經營管理體系有一定的認知能力,但是在細節設計與關鍵點把握上欠缺認知與經驗的企業;

    服務定價:12萬/ 年

    ☆人才勝任力提升專項輔導:

    工作內容:

            針對企業在年度經營計劃實現過程中人才勝任力狀況普遍不足的狀況,為客戶盤查人才差距、依據崗位特點與崗位職責要求設計輔導內容、依據崗位的工作性質設計個性化的輔導方式,形成輔導計劃并嚴格執行,從而解決人才勝任力提升的問題。

    工作價值:

             為客戶培養勝任人才,提升客戶年度經營計劃平穩達成能力。

    工作形式:

            采用集中式方法,一旦接受客戶訂單,成立專門的項目組進駐客戶企業,集中完成從崗位勝任模型建設到人才狀況測評到輔導內容設計到訓練形式設計到輔導計劃制定工作,然后按照輔導計劃的要求按時開展輔導工作,直到輔導計劃結束。

    客戶定位:

             普遍性需求

    崗位定位

            以中高層管理崗位管理技能提升、銷售團隊業務員崗位專業技能提升為重點方向。

    服務定價:

             按照客戶參訓的人數計算項目費用,中高層管理崗位1.5萬/人,普通基礎性操作崗位5000元/ 人。

  • 四、咨詢服務合作流程

    第一步:

            基于雙方的基礎信任,匯智咨詢成立專題項目組進駐客戶企業進行調研工作,時間不超過5天,項目組成員3-5人,提交《XXX公司綜合競爭力狀況調研報告》,分析客戶企業當前競爭力狀況以及影響企業競爭力的原因,并與客戶決策人共同制定競爭力提升計劃;


    第二步:

           基于調研共識以及客戶對存在問題解決順序的決定,項目經理確定雙方的服務形式并確定項目范圍、制定項目具體執行計劃,提交給客戶并完成確認溝通;


    第三步:

            簽訂商務合同,雙方成立聯合項目組,召開項目啟動會;


    第四步:

            根據年度輔導實施計劃或者項目實施計劃配合執行,并進行階段性總結分析,修正計劃保障項目實施效果;


    第五步:

             輔導結案并提交結案報告

  • 五、獨創的項目質量控制體系

           匯智咨詢獨創的咨詢項目“全過程數據記錄體系”、“進程計劃管控體系”、“分階段質量盤查回顧體系”是每一個項目獲得成功的基礎保障,也是業內最先進的項目管理方式。

  • 六、核心顧問團隊

    更新中……

  • 七、客戶見證

    (1)秦皇島巧致醫療投資集團
          2015年春節,年近50歲的秦皇島巧致醫療投資集團董事長胡巧致女士給匯智核心團隊成員郭海飛老師打電話拜年,并發自肺腑的說:“經歷了這么多,我終于知道了什么是對,什么是錯,作為一個民營企業老板,我總是想象有一種什么樣的方法可以一下子讓公司變得多么多么好,其實這也是一種投機心態,真正的管理,是通過小步快跑建立起來的,真正的發展,只有依靠管理體系與全體員工的共同奮斗才能踏實,感謝郭老師在過去的一年里為巧致帶來的認知和變化,我們還有很長的  路要走,但是從認識郭老師開始,我們終于找到了正確的道路。”

          巧致醫療投資集團成立近20年,創始人胡巧致女士從一間小小的美容院起步,發展成為員工100多名、營業面積近萬平米、秦皇島地區最大的美容整形機構,在企業發展的過程中也在不斷的與業內的專業咨詢公司合作,在營銷理念、推廣方式方面獲得了巨大成功,但是最近4年以來年銷售額一直在7000萬左右徘徊,上上 不去,下下不來,因為成本的不斷上漲,在同等銷售額下利潤在不斷下降,隨著公司發展進入瓶頸,出現了管理干部責任心下降、基層員工因為缺失成長空間造成流失嚴重的現象,匯智顧問團隊于2013年12月份進駐巧致,在郭海飛老師的帶領下通過對巧致過往經營管理過程的分析,找到了巧致出現增長瓶頸的原因,經過4個多月的方案設計與應用輔導,把巧致從過去單純靠市場營銷手段開發市場的自然發生法狀態改造成了以年度目標的分解落實為源頭、以計劃管理與預算管理為保障、以經營過程階段性分析與盤點為預警機制的目標管理法,使企業發展的更加健康規范,干部與員工隊伍更加的穩定高效,使巧致獲得了新生。

           通過深入調研發現問題的本質,到成立聯合項目組共同設計問題的解決步驟以及具體行動計劃,再就解決問題的具體方案反復進行研究探討,最后通過在運用過程中的持續輔導,匯智顧問團隊真正實現了量體裁衣,打造了一套符合巧致當下發展階段需要的組織管理體系,并幫助巧致實現了持續增長。


    (2)北京東方可麗可心國際減肥機構    

          50歲的程立,專注減肥21年。
          21年來程董事長從未放棄過對品牌、對技術、對公司發展的激情。21年,他遇到了美容業高速發展過程中最容易創富的時代并成為了一個財富的擁有者,但市場經濟的本質規律是平衡,當你享受因為經濟高速增長帶來的繁榮時,你也必須接受因為經濟高速增長帶來的管理挑戰。可麗可心經歷了迅速崛起、平穩發展、激烈競爭后開始進入了發展的低谷,甚至在2012年前后公司年度銷售額下降70%,公司已經到了生死關頭的時候,程總做了創業過程中最重要的一個決定:聘請匯智顧問團隊進駐公司,查找問題的根源,并用二次創業的心態與咨詢團隊全力配合,共同發現問題、設計問題解決方案并全力學習。匯智顧問團隊在郭海飛老師的帶領下進駐可麗可心,為可麗可心出具了“戰略重建、文化重建、組織重建、市場重建、團隊重建”的發展方案,長達3個月的學習理解,又長達8個月的細致梳理,再加上2個月的耐心應用輔導,可麗可心重新找到了自己的方向,并用全新的面貌出現在了客戶面前,這是一個新生的可麗可心、自信的可麗可心、強大的可麗可心,“讓專注的人更加成功,讓做善事的公司生生不息”——郭海飛老師和他的團隊在程董舉辦的答謝晚宴上舉杯祝福,并受聘成為可麗可心終身發展顧問。



    (3)中國健康養生行業第一品牌——四季康美集團
           年銷售額1.1億的四季康美,是中國健康養生領域第一品牌。
           2002年,40歲的臺灣人朱忠慈先生決定在大陸創業,歷經十年,四季康美從無到有,從渺小到壯大一直到成為中國健康養生行業第一品牌,朱先生以為會一直這樣下去,正當他準備退休的時候,情況變了:從2012年開始,四季康美的市場業績開始下滑,從1.1億到9000萬到7000萬;代理商們開始暗流涌動,從以前的吹捧到淡漠到背叛。四季康美在連續三年里一直忍受、堅持,并積極的尋找突破之路。

            經過對國內7家咨詢公司的深入了解調查,最后朱董事長選擇了匯智作為公司的戰略合作伙伴。匯智顧問團隊首先從市場管理機制建設入手,重新設計了集團公司與代理商互動與約束機制,快速分解了代理商搭建的同盟并形成了新的市場戰斗力;緊接著匯智顧問團隊開始從年度經營計劃設計開始,梳理公司內部管理流程與業務流程、設計集團管控結構、明確崗位分工、建設目標達成過程控制機制、強調企業文化的引領,5個月的時間修煉內功,把非常基礎的管理措施一一做到位,大力推行計劃管理與預算管理。在工作過程中為了順利簽訂績效責任合同,郭海飛老師親自與關鍵崗位干部面對面溝通,一直工作到凌晨2點,朱董事長熱淚盈眶,他說“咨詢公司我見過很多,咨詢顧問我也接觸過很多,但是像匯智顧問一樣把客戶公司作為自己事業來對待的老師我沒有見過。”
           經過5個多月的學習、輔導,四季康美重新走上了市場化競爭的道路并來勢洶涌,這一次,他們不再是矛頭小伙子亂砍一氣,而是學會了按照自己的節奏進退有度,一招一式的向行業領軍企業邁進。
     


    (4)成都蜀錦織繡有限公司 
           2015年新年聯歡晚會上李宇春重點推廣的品牌蜀錦的供應者
           成都蜀錦織繡有限公司,必將成為2015年行業內最火的公司,不僅僅因為2015年央視春節聯歡晚會上李宇春歌唱了她,還因為整個2014年成都匯智都在與蜀錦織繡一路成長。
           出身于老國有企業的蜀錦織繡有限公司,用十年時間積累了深厚的品牌內涵,公司里光世界級的認證就數不過來,她有足夠的理由憑借自己掌握的關鍵資源來發展,但是以有行業“鐵娘子”稱號的鐘秉章女士為核心的經營團隊卻沒有躺在功勞簿上睡大覺,她敏銳的發現了公務禮品行業有可能的風險并在第一時間做出公司轉型的決定,但在轉型過程中鐘總又發現定位不清、原有的管理體系嚴重缺失、公司各層級員工過去長期形成的固化思維都嚴重的影響著公司轉型的成功。一方面是新市場大好形勢,一方面是能力與夢想之間的差距,鐘總毅然決定以時間換空間,聘請匯智顧問團隊作為公司年度戰略合作伙伴,用“顧問式+項目制”兩種方式快速完成公司的轉型升級。

          以郭海飛、蔣兆碧、胡曉強三位老師為核心的顧問團隊快速進駐蜀錦,幫助蜀錦公司清晰了公司戰略,明確了發展目標及實現步驟,并細化出實現戰略目標必須具備的基礎條件,與公司現狀對比后找到了管理差距,并制定了詳細的年度輔導計劃,4個月時間,幫助蜀錦實現了全員目標責任制、計劃管理制、經營督查制、分配激勵制、考核量化制、培訓系統化,公司競爭力得到明顯提升。

          鐘總經常講的兩句話是“我原來以為憑我自己努力能建設一個偉大公司,現在看來專業的事還得交給專業的人去做”、“郭海飛老師是一位真正值得尊重的老師、一位可以交一輩子的朋友,他改變了我對培訓、咨詢行業的看法,以前我認為培訓行業就是瞎忽悠,現在我知道這個行業也同樣藏龍臥虎,就看老板們是否具備識別的慧眼。”
     


    (5)大理最大的戶外體育用品銷售商——大理恒健貿易公司
    匯智顧問公司于14年12月開始和恒健&優茂公司合作,主要合作方式:年度輔導、組織體系建設咨詢和關鍵人才培養。
    在匯智項目組入駐前,恒健&優茂公司管理基礎相對薄弱,員工文化程度偏低,董事長馮麗華女士是一個很有夢想和格局的人,想把現在的企業做強做大交給職業經理人打理,讓更多有夢想的年輕人在恒健公司實現夢想。但在公司內部管理方面缺乏一套科學有效的方法,和匯智公司董事長及總裁第一次見面接觸后,非常認同2位領導的價值觀,相信匯智公司可以幫助到他們公司,決定開始合作,
    匯智項目組入駐企業后,通過對公司的深入了解,梳理出符合公司當下的戰略;管理和業務流程;年度經營計劃制定及分解;中高層干部績效和全面激勵體系建設、業務和職能團隊全面激勵體系建設;計劃體系、預算體系和會議體系建設;中高層管理團隊、店長及導購的年度培訓,全面建設恒健&優茂公司的管理體系和人才培養建設。在項目執行過程中,采用咨詢、輔導、培訓等多種方式結合。
    7個月時間,公司管理方面發生了巨大變化,高效會議的召開;員工和管理層思維方式的轉變、技能的提高;跨部門之間的溝通合作越來越暢通;業績的不斷提高;企業文化和團隊文化的建設,員工凝聚力和歸屬感越來越強。
    董事長馮董說,匯智項目組短短幾個月的時間,讓我們公司發生了很大的變化,為了公司的長遠發展,我們一定要和匯智持續合作。
     

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